Управление ИТ проектами

 

Мы предлагаем услуги по управлению ИТ проектами, включающую:

  • Изучение задачи, календарное планирование, постановка и распределение задач, мониторинг и контроль, управление изменениями задач проекта, уточнение задач, оперативное решение проблем и т.д.;
  • Управление ресурсами и персоналом ИТ проекта (планирование используемых ресурсов, определение бюджета, управление командой проекта);
  • Организация подготовительных работ и работ на объекте внедрения (обследование предметной области автоматизации, анализ и описание бизнес-процессов, определение объема работ по автоматизации, взаимодействие с заказчиком, взаимодействие с подрядчиками, постановка задачи, контроль хода работ, приём выполненной работы и т.д.);
  • Ведение и контроль полного цикла документооборота по проекту (разработка всей технической документации управления проектом, ведение договоров, актов, техническая документация по ГОСТ и стандартам компании и пр.);
  • Ведение отчетности по проектам, контроль актуальности данных, предоставление отчетности руководству.

Ни для кого не секрет, что успех любого проекта во многом зависит от профессионализма  руководителя проекта, поэтому подходить к вопросу о назначении менеджера проекта следует с особой ответственностью.

Руководитель проекта - это лицо, отвечающее за успешное, качественное завершение проекта. Это лидер команды, умеющий не только выстроить процесс разработки продукта в надлежащей последовательности, но и способный правильно подобрать ресурсы, уложиться в бюджетные и временные рамки, учесть возможные риски и предотвратить негативные последствия от них. В ИТ области обычно руководитель проектов использует одну из известных методологий управления проектами и программные средства, помогающие эффективно разрабатывать и контролировать ход выполнения проекта.

Менеджер проекта видит конечную цель, подбирает для решения задачи соответствующую команду специалистов, обеспечивает реализацию всех этапов проекта, осуществляет управление основными показателями по ИТ проектам: планы и объемы работ, сроки, качество, бюджет.

Менеджер проекта - это человек, который представляет интересы вашей компании, решает все вопросы, связанные с оперативным управлением ИТ проекта и предоставляет вам в результате решение поставленной задачи с установленные сроки.

Если перед вами стоит задача по реализации проекта, но вы не знаете с чего начать, мы возьмем на себя работы по организации и координации всего процесса управления программным проектом.

Мы предлагаем услугу по управлению разработкой автоматизированных программ и ИТ систем, в том числе, управление проектами 1С, управление интернет (веб) проектами. Мы предоставляем следующих специалистов на проект:

Управление ИТ проектами осуществляют специалисты нашего агентства – менеджеры по ведению ИТ проектов, которые обладают теми важными качествами, которые особенно необходимы при управлении проектом информатизации: коммуникабельность, способность принимать решения и нести ответственность за них, дипломатичность при согласовании острых вопросов и поиске компромисса, умение оперативно работать с большим объемом информации, ставить задачу и организовывать контроль исполнения.

Данная услуга интересна в первую очередь компаниям-разработчикам, которым нужен  менеджер проекта удаленно или временно под конкретную задачу.

Учитывая то, что наше агентство оказывает весь спектр услуг по ведению проекта, мы можем предоставить вам менеджера проекта, бизнес аналитика ИТ, системного аналитика, консультанта 1С, программиста, программиста 1С, технического писателя, переводчика, и, если нужно, подберем команду разработчиков.

С условиями и схемой работы вы можете ознакомиться в разделе «Условия сотрудничества».

__________________________________________________________________________________________

 

ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ

 

Проект

Проект — уникальный процесс, состоящий из совокупности ско­ординированных и управляемых видов деятельности, имеющий начальную и конечную дату выполнения, предпринимаемый для достижения цели, соответствующей установленным требовани­ям, включая ограничение по времени, затратам и ресурсам (ISO 10006:2003). Это работы, планы, мероприятия и другие задачи, направленные на создание нового продукта (устройства, работы, услуги). (wikipedia.org)

 

Управление проектами

Управление проектами  — (англ. project management) — в соответствии с определением международного стандарта ISO 21500, принятого правительствами США, странами Евросоюза и правительством России в сентябре 2012 года - применение методов, инструментов, техник и компетенцией к проекту. Само понятие "проект" в ISO 21500 определяется как уникальный набор процессов, состоящих из скоординированных и управляемых задач с начальной и конечной датами, предпринятых для достижения цели. Достижение цели проекта требует получения результатов, соответствующих определенным заранее требованиям, в том числе ограничения на получения результатов, таких как время, деньги и ресурсы. (wikipedia.org)

 

Управление проектами  — в соответствии с определением национальным стандартом ANSI PMBoK — область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели проекта при балансировании между объемом работ, ресурсами (такими как деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками. Ключевым фактором успеха проектного управления является наличие четкого заранее определенного плана, минимизации рисков и отклонений от плана, эффективного управления изменениями (в отличие от процессного, функционального управления, управления уровнем услуг). (wikipedia.org)

 

Управление проектами — в соответствии с P2М — сочетание науки и искусства, которые используются в профессиональных сферах проекта, чтобы создать продукт проекта, который бы удовлетворил миссию проекта, путем организации надежной команды проекта, эффективно сочетающей технические и управленческие методы, создает наибольшую ценность и демонстрирует эффективные результаты работы. ( Ярошенко Ф. А., Бушуев С. Д., Танака Х. — Управление инновационными проектами и программами на основе системы знаний Р2М К.: 2011. 268с.)

 

Управление проектированием

Это организационно-техническая деятельность, которая в рамках условий поставленной задачи позволяет наилучшим образом разработать проектную документацию на новую продукцию. (dic.academic.ru)